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專案為何會落後一年？……因為每次落後一天。－《人月神話》
要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。－《溫伯格的軟體管理學》

《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：

一、系統化思考（Systems Thinking）、
二、第一級評量（First-Order Measurement）、
三、關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、擁抱變革（Anticipating Change）。

本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體，如何進行高品質的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，專案的品質與生產力都會有大幅的進步。

變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改善，都是一種變革。為了能夠成功變革，個人和組織都必須學習，能夠成長。

然而軟體這個行業，由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境，使得軟體產業在實踐品質與生產力方面，大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況，大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上，而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者－－經理人。

在本系列的前三卷已談到，想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果，需要具備以下三種能力：

1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷）

2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷）

3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的行動。（第3卷）

本書所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。

「防範未然型」的文化具有四個特性：

1. 它具有有效的模型，以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。

2. 組織裡的員工（不光是經理人）有相當高的比例是擁有技能的變革能手（change artist），他們獲得組織實務上的支持，能夠使變革順利進行。

3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來，並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下，這種文化知道如何堅持到底執行計畫。

4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上，使評量和預測得以進行。

本書的主題包括：常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分（foreign element）、變革才能（change artistry）、變革能手（change artist）、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫（meta-planning）、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。

組織需要成長，個人也需要不斷學習，以因應變化，為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人，並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。

作者簡介

傑拉爾德．溫伯格Gerald M． Weinberg

是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。

溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《真正的問題是什麼？你想通了嗎？》、《領導者，該想什麼？》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com

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《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》
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譯者簡介

何霖

美國賓州州立大學MBA，兼職從事財經企管類書籍翻譯工作，譯有《PMP專案管理認證指南》（三版）、《比率管理全書》、《軟體專案管理》、
《公司裡最難說的4種話》、《管理工具黑皮書》等書。

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作者：傑拉爾德．溫伯格

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原文作者： Gerald M．Weinberg
譯者：何霖
出版社：經濟新潮社

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出版日期：2012/05/20
語言：繁體中文

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溫伯格的軟體管理學：擁抱變革(第4卷)

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內容來自YAHOO新聞

強颱過後疏洪一路待修須改道

中國時報【池雅蓉╱新北報導】

蘇迪勒颱風帶來強風豪雨，造成二重疏洪道等高灘地淤積，經昨日清淤搶通，預計二重疏洪道橫向道路及大漢橋、城林橋的堤外機車道與部分重新堤外便道越堤道，今日上午7時開放民眾通行。不過，交通局表示，疏洪一路及部分重新堤外道路仍無法開放，建議民眾改道。

交通局表示，經高灘處清淤搶通，10日上午7時，二重疏洪道的橫向道路（疏洪四路、疏洪五路、疏洪六路、疏洪八路、疏洪十路、疏洪十二路及疏洪十六路）及大漢橋、城林橋的堤外機車道與重新堤外便道17、19、21號越堤道往樹林、鶯歌方向可開放民眾通行。

不過，二重疏洪道往來八里、台北的疏洪一路及重新堤外道仍待搶通，尚未恢復通行。

交通局建議，原利用疏洪一路的民眾，可改行關渡橋經洲美快速道路，或改行疏洪東路及疏洪西路經越堤道，改行二重疏洪道的橫向道路。慣用重新堤外道的民眾，則建議改走新莊中正路或環河路。

另因高灘地內停車場尚未搶修完成，交通局開放新店區防汛路等市區部分路段紅黃線停車，原則開放寬度10公尺以上路段，容許雙側停車的紅黃線路段停止收費，但每個方向都要保持一車道通行，如涉及停車場出入口、單行道、越堤道、施工區域及路口轉彎處則不開放，以現場實際公告牌面為主。

蘇迪勒強大降雨也造成新店溪河水暴漲，溪畔的高爾夫練習場昨出動大批員工清理練習場的淤泥。另外，烏來地區9日搜救行動持續進行，日本救難隊也挺進忠治部落；受颱風帶來的豪雨侵襲，烏來山區忠治里聯外道路三處坍方、土石崩落，隨處皆是泥濘，使得救災行動寸步難行。

截至昨天下午3時，雖然北水支援送水量24.7萬立方米（CMD），但受支援地區尚有約3.25萬戶停水，包括板橋約7000戶、新莊5000戶、土城4500戶、泰山1.6萬戶，持續復水中；截至昨下午5時，尚有約2.9萬戶停電，台電全力搶修恢復供電中。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/強颱過後-疏洪-路待修須改道-215005424.html

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